很多網(wǎng)站都遇到過(guò)這樣的情況，雖然選擇了更好的定位，但真正實(shí)施起來(lái)，發(fā)現(xiàn)定位其實(shí)是錯(cuò)的，做的和看別人做的完全不同。常熟做網(wǎng)頁(yè)的目的就是產(chǎn)生網(wǎng)站。簡(jiǎn)單的信息如文字，圖片（GIFs， JPEGs，PNGs）和表格，都可以通過(guò)使超言、可擴(kuò)展超文本標(biāo)記語(yǔ)言等標(biāo)示語(yǔ)言放置到網(wǎng)站頁(yè)面上。常熟網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)要能充分吸引訪問(wèn)者的注意力，讓訪問(wèn)者產(chǎn)生視覺(jué)上的愉悅感。因此在網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)作的時(shí)候就必須將網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)原理緊密結(jié)合起來(lái)。常熟做網(wǎng)頁(yè)更復(fù)雜的信息如矢量圖形、動(dòng)畫(huà)、視頻、聲頻等多媒體檔案則需要插件程序來(lái)運(yùn)行，同樣地它們亦需要標(biāo)示語(yǔ)言移植在網(wǎng)站內(nèi)。其他網(wǎng)站定位準(zhǔn)確，但由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，網(wǎng)站的發(fā)展突然陷入了僵局。這是我們應(yīng)該重新考慮我們的定位的地方。
重新定位是一種旨在實(shí)現(xiàn)更有效定位的撤退策略。例如，當(dāng)萬(wàn)寶路香煙首次進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，它們是針對(duì)女性的。它發(fā)出的口號(hào)是：溫和如五月的天氣。然而，盡管在美國(guó)吸煙者的數(shù)量逐年上升，萬(wàn)寶路的銷(xiāo)量仍然持平。后來(lái)，廣告大師Lee Obeiner為他策劃了一場(chǎng)婚禮。他將萬(wàn)寶路重新定位為男人的香煙，并將其與最有男子氣概的西部牛仔形象聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立了萬(wàn)寶路自由、狂野和冒險(xiǎn)的形象。來(lái)自廣泛的香煙品牌。自1980年代中期以來(lái)，萬(wàn)寶路一直在全球香煙銷(xiāo)售中排名第一，并成為全球香煙市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌。
同樣，如何確定網(wǎng)站的發(fā)展方向也是個(gè)人網(wǎng)站管理員面臨的難題。即使是多年的老站長(zhǎng)，偶爾也會(huì)感到困惑，這涉及到各個(gè)方面，沒(méi)有固定的模式，有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總之，不可能一蹴而就。今天是對(duì)的，明天可能是錯(cuò)的；今天的利潤(rùn)，明天可能成為一種損失。善變的心，每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該有。
隨著個(gè)人網(wǎng)站的不斷發(fā)展，企業(yè)家們可能不得不組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)打造一個(gè)流量更大的網(wǎng)站，而像過(guò)去一樣依靠自己的力量取得成功將變得越來(lái)越困難。個(gè)人網(wǎng)站現(xiàn)在面臨一個(gè)拐點(diǎn)。在此之前，一個(gè)人只需要做一件事就夠了?，F(xiàn)在一個(gè)人很難把像haol23這樣的網(wǎng)站做得這么大。其次，企業(yè)家可能要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至兩三個(gè)人，才能建立一個(gè)流量大的網(wǎng)站，但個(gè)人網(wǎng)站是否沒(méi)有未來(lái)？Lixingping當(dāng)時(shí)把haol23做得非常大，但Li Xingping今天無(wú)法自己做到，因?yàn)樗惶觳荒芴幚硪磺f(wàn)人次的訪問(wèn)。然而，個(gè)人網(wǎng)站每天的訪問(wèn)量為100,000或500,000次，這也是非常成功的。這已在許多行業(yè)得到證實(shí)。
如前所述，個(gè)人網(wǎng)站的主要方向是廣泛、工業(yè)化和本地化。這是三個(gè)重要的方向。也就是說(shuō)，不管我們?cè)趺锤淖儯辽僖_保我們?cè)诖蠓较蛏献龅煤?，否則我們就會(huì)迷失方向。那么在把握了大方向之后，如何選擇正確的小方向呢？下列問(wèn)題值得你仔細(xì)考慮。
1.個(gè)人站長(zhǎng)分為三類(lèi)。您屬于哪一類(lèi)：
第一種個(gè)人站長(zhǎng)從第一天就想到站是很瘋狂的，讓別人看到的勢(shì)頭是拳擊新浪，踢搜狐，網(wǎng)易的肘部。這種站長(zhǎng)無(wú)疑會(huì)死，只等他辭職賠錢(qián)。
