在跟蹤小程序項目時，經(jīng)常會遇到一些情況。常熟網(wǎng)頁設(shè)計將策劃案中的內(nèi)容、網(wǎng)站的主題模式，以及結(jié)合自己的認識通過藝術(shù)的手法表現(xiàn)出來；而網(wǎng)頁制作通常就是將網(wǎng)頁設(shè)計師所設(shè)計出來的設(shè)計稿，按照W3C規(guī)范用html（標準通用標記語言下的一個應用）將其制作成網(wǎng)頁格式。常熟做網(wǎng)頁更復雜的信息如矢量圖形、動畫、視頻、聲頻等多媒體檔案則需要插件程序來運行，同樣地它們亦需要標示語言移植在網(wǎng)站內(nèi)。常熟網(wǎng)頁設(shè)計要能充分吸引訪問者的注意力，讓訪問者產(chǎn)生視覺上的愉悅感。因此在網(wǎng)頁創(chuàng)作的時候就必須將網(wǎng)站的整體設(shè)計與網(wǎng)頁設(shè)計的相關(guān)原理緊密結(jié)合起來。例如，在具體細節(jié)上有一些變化，但對于整個項目，詳細的問題不應該在第一時間處理，而應該有一個整體的觀點，并優(yōu)先處理最重要和最重要的事情。如果在小程序項目的關(guān)鍵時期有一些小問題，那么產(chǎn)品經(jīng)理會關(guān)注這些小問題，甚至把主要問題放在一邊。結(jié)果是可以預料的，小問題的結(jié)果可能不會導致實質(zhì)性的改善。這個項目的進展將會延遲。
有一個具體的例子，產(chǎn)品經(jīng)理和他們自己的客戶的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平都是在現(xiàn)場一個月，但沒有一個模塊被認可。最初，客戶提出了很多要求，產(chǎn)品經(jīng)理和客戶都被困在細節(jié)中，客戶繼續(xù)詢問問題，產(chǎn)品經(jīng)理不斷修改代碼，結(jié)果是一周后，雖然有半累了，但仍然做同樣的模塊，因為在他看來，這個模塊做不好，做其他模塊也沒有意義。上述產(chǎn)品經(jīng)理在項目實施過程中，由于沒有整體觀，僅限于小問題，導致進度和質(zhì)量跟不上，雖然非常困難，但客戶仍不采購?？傮w而言，整體觀是對一切事物都要有一個長期的計劃，以損益的辯證關(guān)系來看待這個問題。以產(chǎn)品經(jīng)理的整體觀可以采取更長的視角，并能把握整體利益與當?shù)乩娴年P(guān)系，明確主次矛盾，不會有小的損失，也可以在問題出現(xiàn)后做出最快的響應，從而最大限度地提高利益。
那么對于一個產(chǎn)品經(jīng)理，如何建立它的一個全局視圖？你可以培養(yǎng)以下四個方面。
（一）了解情況。產(chǎn)品經(jīng)理應深入了解項目的戰(zhàn)略目標，組織本地與全局、短期與長期利益的關(guān)系，并“找出其他關(guān)鍵因素在實現(xiàn)項目戰(zhàn)略中的作用”。
(2)尊重規(guī)則。產(chǎn)品經(jīng)理需要有很強的機構(gòu)意識，了解公司的各種運作規(guī)則。他們不會因為當?shù)氐睦娑p易地打破規(guī)則，建立了良好的平衡。
(3)團結(jié)與合作。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要在項目中發(fā)揮主導作用，還要倡導各部門之間的相互支持與合作，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
（4）產(chǎn)品經(jīng)理還需要有奉獻精神。在局部和全局，當決定要考慮大局，企業(yè)擺在首位的整體發(fā)展之間的明確關(guān)系，必要時，可愿意犧牲自身利益，以換取企業(yè)的長遠發(fā)展和團隊。
網(wǎng)站設(shè)計的整體理念不僅能保證正常工作，而且能調(diào)整個人與團隊、整體與局部的關(guān)系，更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。這是產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的品質(zhì)。
